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法国ICD商学院MBA为学员提供前瞻性的管理知识

时间:2020-01-06 08:10:12

法国ICD商学院专业MBA招生简章

专业知识和专业化

满足国际管理人员专业知识和开放性双重要求的 计划

专业的MBA

以争取专业的卓越与ICD合作伙伴公司一起设计,并采用基于能力的方法,以确保*.*的专业整合通过教育学习动员理论知识的学习.

法国ICD商学院MBA为学员提供前瞻性的管理知识

科学要求和经验教学

每个专业MBA都由MBA专业的教师研究员专家负责。负责根据公司的需求设计和调整计划。确保了利益相 关者团队的质量。选择课程的参与者是因为他们对专业和公司遇到的问题有所了解。他们是教师或专业人士,他们了解与其专业相关的问题的国际现实。2个研讨会:教学整合和专业辅导,支持就业18个主题会议围绕6个关键能力设计商业游戏,严肃游戏专业记忆软技能发展计划公司使命集体项目(Startup weekend,TedX)

为期12个月的兼职课程

icd paris:共计360课时,每月1个星期的课程对于已经具有培训和/或专业经验的观众或者(专业化合同)或天交替实习,以便更好地管理培训成本并立即应用我们学到的知识.

高水平的搜索

MBA由我们的教师 - 研究人员开发。与数字营销,创新,商业,采购和供应链领域的公司合作开展的国际研究可以生成创新的教育内容。我们研究人员的科学作品是在国际机密期刊上发表的文章的主题,也是管理者和学生的书籍。

一支敬业的教师

课程和教育活动由我们的教师设计和推动。该团队由教师研究人员和国际管理人员组成,为MBA的每个专业领域带来了强大的专业知识。每年,科学计划委员会都会做出必要的修改,使计划适应公司的做法。

法国独特的网络

大型学校的优势还在于其网络的优势:

DCI 代表了超过6,500 名校友( IGS集团66,000名校友网络的一部分,其中包括17,000 名人力资源部门), 并依赖于支持超过8,000家合作伙伴公司,为学生提供众多培训机会, 并为他们的研究实习和合同提供便利留学或就业。

倾听和积极主动的团队

DCI团队对他们的工作充满热情, 并积极参与每个学生的成功。董事,教学助理,教师和公司关系部门确保学生的个人跟进,以确保他的专业整合。团队的这种接近性和可用性是必不可少的,我们强调维持一个人性化的学校。

教育承诺

ICD致力于为学生提供符合每个人期望的培训计划,并承诺传授必要的知识基础, 以促进学生的流动性和适应性。

就业的桥梁

一个艺术和文化的地方我们相信文化的力量是社会和职业发展的杠杆。因此, 文化和艺术是DCI课程不可或缺的一部分,以培养学生的开放思想,批判性思维和创造力。持一个人性化的学校。

加入 ICD

开始你的MBA

课程每个学生,无论其学术背景(基础,经济,法律,管理,科学),如果他们的专业项目

符合ICD的专业MBA,都可以申请。报名者需要准备的文凭和资料专科毕业 5 年以上,本科毕业 3 年以上。从事相关管理工作(条件优秀者可申请破格录取)

MBA学习流程

-通过招生机构提交报名申请表及相关资料sur: -招生机构对您进行面试前沟通及培训 -参加面试(中国报名者可通过网络视讯与校方老师进行面试) -收到ICD校方录取通知* -**签证及入学手续 -基础学习、部分课程学*(*内,中英文授课) -飞往法国进行校内授课(巴黎,法英文授课,中文翻译) -管理课程实习、论1文写作(国内,中英文授课)

-答辩毕业,获得结业证书

-中国留服中心学历认证

课程安排

基础阶段(国内)»本阶段学分:-10 ETCS 《基础法语》 《法国文化简介、特点及注意》 《法国学习生活介绍及相关事项》 《部分管理学课程》 校区授课阶段(ICD法国国际商学院)» 本阶段学分:-30 ETCS 《法语与法国文化》《国际文化管理》《品牌管理》《商业谈判与经济分析》《人力资源管理》 《物流采购管理》《营销与运营》《论1文方法与研究》包括国外知名企业参观和学习、商务考察,著名文化景点游览等。 论1文答辩阶段 (国内)» 本阶段学分:-20 ETCS 《管理课程》《实习论1文》《论1文答辩》辅修高端管理课程与论1文写作的具体指导

巴黎期间活动

学校组织»参观卢浮宫及文化讲解,参观LV 基金会参观著名酒庄及品酒会等4-5 项集体活动。同学组织»卢浮宫、枫丹白露宫、凡尔赛宫,文化鉴赏。凯旋门、埃菲尔铁塔、塞纳河,自驾游等.

课后小贴士

如何确保员工与管理层之间的纵向沟通以及部门、员工之间的横向沟通,保证信息的畅通传递,对人力资源管理者来说是一个很重要的任务。GE同样十分重视沟通的作用,重视沟通渠道的建设。

杰夫·伊梅尔特(GE董事长兼首席执行官)认为,企业的领导人应该抓住每一个机会,利用每一种传播方式与员工进行沟通。从战略角度来讲,公司最高层认为,沟通是公司发展战略最重要的部分之一。杰夫·伊梅尔特被问到刚刚上任就遇到“9·11”事件,最先想到的是什么,杰夫·伊梅尔特说,他最先想到的就是“沟通”,他要把他的思想、公司的战略告诉GE全球的员工,员工的想法也可与他沟通,双方建立相互理解、为了共同目标携手努力的环境。

杰夫·伊梅尔特认为,当企业面临变革或危机时,最重要的事情就是与员工进行沟通。杰夫·伊梅尔特花70%的时间进行沟通,把自己的想法及时告诉员工,并聆听员工的想法,这些最终都是为了使GE能够凝聚成一股力量,朝前发展。

而杰夫·伊梅尔特的前任杰克·韦尔奇提出的“无边界行为”,打破GE十三个业务集团的界限,使GE像“小公司”一样灵活,“无边界行为”已经成为GE非常重要的管理价值观。GE所有部门的所有员工都已接受了这种工作方式,相互之间有非常好的沟通环境和团队合作的氛围。“无边界行为”不但不会和有序的组织管理发生冲突,反而为GE创造了一种自由、轻松、平等的沟通环境。

沟通是GE文化与用人之道中非常重要的一部分,无论是从下到上、从上到下的纵向沟通,或者是平行的横向沟通。

GE的沟通渠道

GE有十三个相互独立的业务集团,加上公司不同的职能部门,如何保证高效的沟通,推动公司的变革,推动每一个项目的进展,确实不是一件易事。但对拥有价值观法宝的GE来讲,沟通却快捷而顺畅。

电子商务为日常的沟通带来了便捷,但传统的沟通渠道并没有因为科技手段的创新而落伍,在GE,传统与现代的沟通渠道在这里互相交叉,同时运用。根据不同的交流内容,沟通的渠道也不同。

网上交流、电话交流、面对面交流、便笺式交流……传统与现代的交流方式在GE共存,目的却只有一个,保证信息的畅通,沟通的顺畅。

圆桌会议、全体员工会议、优秀员工座谈等这些集体的沟通方式也每天都在进行。

Open Door政策同样在GE实施,不流于形式,且得到真正的执行,使GE成为奉行Open Door政策最坚决、最彻底的公司。杰克·韦尔奇最“痛恨”的,就是那些平时摆出一幅官僚主义、“经理架子”的人,他开创了一种风气,坚决杜绝那些在公司“摆架子”的人,坚决将那些“摆经理架子”的人赶出公司。所以,Open Door政策得以在GE实施,成为员工上下级沟通的有效渠道。

无边界

GE很大,有十三个业务集团,一千三百多亿美元的营业额,几十万员工。但GE要求员工不要认为自己很大,不为规模所累,而应该是一家反应敏捷的小公司。在“无边界行为”理念下,GE打破十三个业务集团的界限,广泛地进行横向交流。按照人力资源、公共关系、销售、市场、财务等不同职能部门,建立许多松散的组织、协会,如人力资源协会等。这种职能上的协会经常横跨十三个业务集团开展相关的沟通活动,比如就激励方法进行畅谈,对价值观的感受进行交流。