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华威大学项目管理硕士可在教育部留学服务中心做国外学历学位认证

时间:2020-01-02 12:46:21

英国华威大学北京城市学院中外合办免联考在职PPM项目管理硕士 2020招生简章

(一)主办院校英国华威大学(The University of Warwick) 华威大学全球排名:2018-2019年度 QS世界大学排名第54位 华威大学全英排名:2018年英国《泰晤士报》大学排名第9位 华威大学制造工程学院(Warwick Manufacturing Group, WMG)

华威大学项目管理硕士可在教育部留学服务中心做国外学历学位认证

(二)承办院校 北京城市学院(Beijing City University,BCU) 项目管理被美国《时代》杂志誉为21世纪最具前景的黄金职业。“2017全球思想家50人”之一的安东尼奥认为:项目管理已成为企业能否生存的关键问题。 华威大学项目管理专业硕士融管理、经济、工程等专业精华于一体,为适应社会集约化发展趋势,培养实战型管理人才,是国际高效能管理精英的摇篮。

中外合作办学是境外高校在国内唯一合法的办学模式。2011年,华威大学WMG院长、英国国会议员库玛 巴塔查亚勋爵与北京城市学院刘林校长(现为华威大学荣誉教授)因相互认同的办学理念而一拍即合,华威大学婉拒了国内数家知名高校的橄榄枝、联姻北城。2013年项目获教育部审批,正式落户中国大陆。

项目优势:

经典英式教学华威大学项目管理硕士不同于大多数中外合作办学项目的独特之处在于:一、10门核心课全部由华威大学教授担纲,100..%原汁原味的经典英式教学;二、每位学员拥有两次机会赴华威校本部及全球其他海外教学中心体验学习;三、每门课程特设案例分享模块,邀请知名企业高管作为客座讲师进行实训 。

权威执业资质国际项目管理师协会(IPMA)审定,华威大学项目管理硕士教学大纲已全面覆盖IPMP知识体系。学员修满项目管理硕士全部核心课程,即可直接申请国际项目管理师执业证书(IPMP)D级,申请C、B、A级,可免.考笔试,申请流程由华威大学WMG海外教学中心(中国)与国际项目管理师协会统筹安排。

教学篇

中国项目教学严格执行校本部的培养基准。学生修满课程学分并通过论.文答辩,将授予华威大学项目管理专业硕士证书(Distinction/Merit/Pass三个等级),并可在中国教育部留学服务中心申请办理学历、学位双认证。

(三)项目教学MSc in PPM核心课程(全英文授课)1、教学模块:先导课、核心课、实战分享、毕业论.文2、班级规模:≤30人,小班化、精英教学3、教学语言:全英文授课、作业、论.文及答辩、4,课程学习:集中讲授+小组互动+观点陈述+课程作业5、课程学分:50-59(及格)60-69(良好)>70(优秀)>80(卓越)注:北京、上海教学中心具体课程计划以华威大学WMG核定为准

1、学位设立项目管理是二战后期兴起的重大管理技术。项目管理涉及三个不同层级:项目(Project)、项目集(Programme)、项目组合(Portfolio)。为适应社会集约化发展的迫切需要,1996年全球第一个项目管理硕士培养方案在美国诞生。

2、华威特色 2005年华威大学依托WBS(商学院)商科的优势地位(全英排名第二)及WMG在全球工程领域的杰出成就,有机融合MBA、MEM和MPAcc三大专业精华,突出方法、工具、原理、哲学提升管理效能,设立项目管理专业硕士,开创全球领先的项目管理硕士培养范式。

项目师资华威大学项目管理硕士先导课核心课师资

Amanda Dowd WMG学术总监,负责华威WMG研究生项目全球推广。讲授课程:PPM课前导言Mike Newton项目管理协会成员,APMG集团的校外主考。讲授课程:项目计划、管理和控制Nick Phillips金融会计方向学科带头人,16年以上教学与管理经验。讲授课程:财务分析和控制体系Steve Fisher赛峰集团电力系统的售后开发总监,23年从业经验。讲授课程:国际合资企业Keith MortonWMG副教务主任,15年的职业生涯,四家英国公司董事从业经验。讲授课程:组织及员工绩效Colin Jones30年工作经验,在英国和欧洲领先的大型质量改进和客户服务的方案。讲授课程:变革管理

Andrew Young拥有欧洲50多个国家直接的市场营销活动经验。讲授课程:战略市场营销Guy PearsonWMG导师,曾在组织心理学领域工作25年。讲授课程:复合项目管理Marie Macintyre服务管理与设计硕士课程主任,多次获得并承担工业与公共部门的科研项目。讲授课程:产品设计与开发管Nigel Brennan30年从业经验,四个英国子公司在电子工程行业总经理。哈佛商学院核心课程贡献者。讲授课程:商业战略和战略管理

1、课程担纲教授 华威大学项目管理硕士全部核心课程的讲师设有严格遴选标准:具备15年以上的行业经验,同时拥有深厚的学术底蕴。只有理论与实践兼备的“双栖型”师资才有资格走上本项目的讲台。

2、课程客座讲师 英国政府评定华威大学WMG为校企合作的全球典范。项目管理硕士秉承WMG治学传统,邀请10位全球500强及行业领军企业总监以上的高管作为客座讲师英文授课,客座讲师必须同时具备研究生以上学位、十年以上工作经历。实际课程师资安排以校方发布为准,师资实力≥上述公布水平,客座讲师于开课前公布.

申请流程

1、学员提交材料2、组织专家评审3、根据综合测评及申请先后,择优录取。

(一)申请条件

1、优秀学识类申请者(毕业四年以内)

(1)中国985、211、111大学本科毕业,获得学士学位,专业不限

(2)雅思≥6.5分或托福≥92分或PTE≥62或CET6≥495分

2、实践经验类申请者(四年以上工作经验)

(1)中国国民教育系列本科学历、学位. (学校、专业不限)

( 2 )单位出具英语水平证明

(二)申请材料申请者需提交以下电子版材料(每项材料分别扫描成PDF文档)

1、华威大学项目管理硕士申请表2、两封推荐信3、本科学历、学位证书,大学成绩单中英文件4、英语水平证书(优秀学识类提供)或工作中使用英语证明(实践经验类提供)

申请费1800元学费18万元人民币

华威项目管理硕士中外合办项目发展足迹

1)2014年北京教学中心成立,2015年中国首期班开学典礼

2)2017年上海教学中心成立,2018年开学典礼暨WMG中国校友会启动

3)2017年管理团队赴恒大集团、霍尼韦尔考察,与海航集团签约集团班

4)2018年首届毕业典礼暨WMG北京校友会成立,库玛院长亲临授予学位

课后小贴士

进入21世纪,魅族科技副总裁李楠认为品牌营销也应该与时俱进。半个世纪前的《定位》观点应该作古,我们才是这个时代鲜活的人类。这是一个用户可以广泛参与品牌定位的时代,“你是谁”这个问题,你可以问用户。“有没有好的创意”,你也可以问用户。

以下为李楠演讲内容:

魅族在2015年缔造了全球智能手机增长率第一的成绩。

这是一个非常困难的市场,因为这是一个除了马化腾,所有有名有姓的大佬全部冲杀进来的的行业。因此,我认为,这个领域是技术营销的巅峰之战。

魅族是如何在这样的环境下做到这个成绩的?核心思想是“无定位”。与用户沟通,让用户参与。

品牌的三大迷思

事实上,我们平常关于品牌的认识和常识,是不靠谱的。我把它们总结为“品牌的迷思”。

第一个迷思:廉价是否让大众品牌“屌1丝化”

走向大众,价格面对大众消费者,却不一定会让品牌1化。

我们以苹果的IPod shuffle为例。这个产品的定价,368人民币。这是一个大众价位,换句通俗的话讲,算是“屌1丝价位”。但它并没有拉低苹果的品牌。

这个产品的设计漂亮,完全是一流的工业设计水准,和八千块的苹果手机的基础工艺完全一致。这个定价,非但没有伤害苹果品牌,甚至还起到帮助作用。

因为,苹果的价值很大程度在于体验和感受,而很多用户是没有办法花八千块去体验的。而这个产品的价格,降低了体验门槛,创造了更多的未来用户。

第二个迷思:小众品牌能不能做大

小而美的小众品牌能不能做大?

江南春说,没有小众就没有大众。我非常认同他这句话,不能服务好最小众的消费者,在小众领域内立足,就可能没有长大的机会。

我们来看航模领域里一个特别小众的品牌——大疆。这个牌子的产品是做非常小众的智能飞控产品。

但是随着他在小众领域内获得领导地位,不断拓展市场,其公司的成长是非常可观的。这就是一个从小众品牌走向大众市场的例子。

第三个迷思:大众品牌可以被挑战吗

面对华为、可口可乐或者耐克这样的大牛品牌,我们要不要绕着他们走?

实际上,像耐克这种品牌,从小众市场走向大众后,特别容易在细分领域被小众品牌挑战。

Under Armour,目前被耐克视为头号敌人。

我曾经问过耐克品牌总监,为什么耐克没有在Under Armour还很小的时候重视他。

对方回答,耐克七大产品部门,每一个产品部门会在相应的领域,对应新品牌的挑战。

然而,Under Armour的细分领域做的太奇葩了——运动紧身衣。耐克的七大产品部门没有任何一个部门认为这个事该自己管。

而Under Armour就是用这个特别奇葩的细分领域为自己争取了时间,慢慢拓展到运动全品类,最终发展成为可以挑战耐克品牌的新品牌。

并且,Under Armour还做了另一件让我特别敬佩的事情。就是他挑战了耐克的品牌定位。

耐克有一个特别好的定位:Just do it。初衷是运动员精神:迅速行动,果断取得结果。这个定位,应该说是近百年来,运动品牌最强大、精准的定位。

2016年Under Armour的新广告:Rule yourself。

这么多年来,耐克用Just do it定义最伟大的运动员在赛场最光鲜的时候,它已经成功了。Under Armour想重新挖掘运动员精神,他走到了耐克的反面。

这个广告的主角是游泳健将菲尔普斯。他也是最伟大的运动员,也会是耐克会用的运动员选择。

但是Under Armour并没有呈现菲尔普斯在聚光灯下最闪耀的时刻,而是背后的故事——他艰苦的训练。

这其实是所有伟大运动员能在赛场上闪光一刻的根本。所以,这个定位在一定程度上也挑战了耐克的根本。

为什么耐克会被挑战,为什么耐克不能挖掘这样的定位呢?

耐克在做大之后,要弱化自己原本小众的运动员精神。

因为它要面对更广泛的消费者,做更轻松的沟通。当它去亲近更普通的人群的时候,他在小众领域定位的根本就会被削弱。

这个时候,Under Armour站出来,在最核心的地方做更深层次的定位。耐克就很危险了。

所以耐克今天把Under Armour视为美国市场的头号敌人。这也说明耐克还是很厉害的,他知道自己在哪里被挑战,自己的危险有多大。

定位,已经不再是半个世纪前的《定位》

关于品牌营销,有一本神书,叫作《定位》。这本书是上个世纪70年代的出品,如今已经过去了半个多世纪。

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