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法国ICD商学院MBA的学费2020年会不会涨价?

时间:2020-01-03 18:44:03

法国ICD商学院专业MBA招生简章

专业知识和专业化

满足国际管理人员专业知识和开放性双重要求的 计划

专业的MBA

以争取专业的卓越与ICD合作伙伴公司一起设计,并采用基于能力的方法,以确保最.佳的专业整合通过教育学习动员理论知识的学习.

法国ICD商学院MBA的学费2020年会不会涨价?

科学要求和经验教学

每个专业MBA都由MBA专业的教师研究员专家负责。负责根据公司的需求设计和调整计划。确保了利益相 关者团队的质量。选择课程的参与者是因为他们对专业和公司遇到的问题有所了解。他们是教师或专业人士,他们了解与其专业相关的问题的国际现实。2个研讨会:教学整合和专业辅导,支持就业18个主题会议围绕6个关键能力设计商业游戏,严肃游戏专业记忆软技能发展计划公司使命集体项目(Startup weekend,TedX)

为期12个月的兼职课程

icd paris:共计360课时,每月1个星期的课程对于已经具有培训和/或专业经验的观众或者(专业化合同)或天交替实习,以便更好地管理培训成本并立即应用我们学到的知识.

高水平的搜索

MBA由我们的教师 - 研究人员开发。与数字营销,创新,商业,采购和供应链领域的公司合作开展的国际研究可以生成创新的教育内容。我们研究人员的科学作品是在国际机密期刊上发表的文章的主题,也是管理者和学生的书籍。

一支敬业的教师

课程和教育活动由我们的教师设计和推动。该团队由教师研究人员和国际管理人员组成,为MBA的每个专业领域带来了强大的专业知识。每年,科学计划委员会都会做出必要的修改,使计划适应公司的做法。

法国独特的网络

大型学校的优势还在于其网络的优势:

DCI 代表了超过6,500 名校友( IGS集团66,000名校友网络的一部分,其中包括17,000 名人力资源部门), 并依赖于支持超过8,000家合作伙伴公司,为学生提供众多培训机会, 并为他们的研究实习和合同提供便利留学或就业。

倾听和积极主动的团队

DCI团队对他们的工作充满热情, 并积极参与每个学生的成功。董事,教学助理,教师和公司关系部门确保学生的个人跟进,以确保他的专业整合。团队的这种接近性和可用性是必不可少的,我们强调维持一个人性化的学校。

教育承诺

ICD致力于为学生提供符合每个人期望的培训计划,并承诺传授必要的知识基础, 以促进学生的流动性和适应性。

就业的桥梁

一个艺术和文化的地方我们相信文化的力量是社会和职业发展的杠杆。因此, 文化和艺术是DCI课程不可或缺的一部分,以培养学生的开放思想,批判性思维和创造力。持一个人性化的学校。

加入 ICD

开始你的MBA

课程每个学生,无论其学术背景(基础,经济,法律,管理,科学),如果他们的专业项目

符合ICD的专业MBA,都可以申请。报名者需要准备的文凭和资料专科毕业 5 年以上,本科毕业 3 年以上。从事相关管理工作(条件优秀者可申请破格录取)

MBA学习流程

-通过招生机构提交报名申请表及相关资料sur: -招生机构对您进行面试前沟通及培训 -参加面试(中国报名者可通过网络视讯与校方老师进行面试) -收到ICD校方录取通知书 -办理签证及入学手续 -基础学习、部分课程学习(国内,中英文授课) -飞往法国进行校内授课(巴黎,法英文授课,中文翻译) -管理课程实习、论1文写作(国内,中英文授课)

-答辩毕业,获得结业证书

-中国留服中心学历认证

课程安排

基础阶段(国内)»本阶段学分:-10 ETCS 《基础法语》 《法国文化简介、特点及注意》 《法国学习生活介绍及相关事项》 《部分管理学课程》 校区授课阶段(ICD法国国际商学院)» 本阶段学分:-30 ETCS 《法语与法国文化》《国际文化管理》《品牌管理》《商业谈判与经济分析》《人力资源管理》 《物流采购管理》《营销与运营》《论1文方法与研究》包括国外知名企业参观和学习、商务考察,著名文化景点游览等。 论1文答辩阶段 (国内)» 本阶段学分:-20 ETCS 《管理课程》《实习论1文》《论1文答辩》辅修高端管理课程与论1文写作的具体指导

巴黎期间活动

学校组织»参观卢浮宫及文化讲解,参观LV 基金会参观著名酒庄及品酒会等4-5 项集体活动。同学组织»卢浮宫、枫丹白露宫、凡尔赛宫,文化鉴赏。凯旋门、埃菲尔铁塔、塞纳河,自驾游等.

课后小贴士

华为和Google都在企业发展的过程中使用了内部创业的方式来帮助企业不断进步。华为在内部创业的过程中,采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式;而Google采用的是“20%时间关注新创项目+现金奖励”这样一种内部创业模式。

华为的“前车”

在中国大陆最早尝试内部创业的是华为。透彻认识华为内部创业的历程对当今中国企业如何内部创业具有非常重要的借鉴意义。

2000年左右的中国处于经济转型期,市场经济尚未成熟,改革使得中国在经营环境的各方面都表现出高度的动态性和不确定性。当时,华为也面临着组织转型期的新老接替问题,公司的管理制度、流程上都存在诸多问题亟待解决。同时华为高层也已经意识到,部分老员工手中持有的大批股1票已成为制约华为发展后劲的一大障碍——他们可以少干活,却可以拿到数目不菲的股1票分红。

华为如何克服已经出现的“休克鱼现象”,保持其竞争优势成为公司高层必须解决的重要成长议题。在美国IBM公司的帮助下,华为开始引入业务流程变革,从职能型组织向市场导向的流程型组织转变。这种转变的结果,一方面是管理层级的减少和中层管理编制的压缩,另一方面则催生了华为的内部创业政策。

2000年8月15日,华为出台了《关于内部创业的管理规定》,凡是在公司工作满2年的员工,都可以申请离职创业,成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠的扶持政策,除了给予相当于员工所持股1票价值70%的华为设备之外,还有半年的保护扶持期,员工在半年之内创业失败,可以回公司重新安排工作。随后,华为内部不少技术骨干和高层管理人员纷纷出去创业,其中包括李一男、聂国良两位公司董事会常务副总裁。从这些内部创业的企业类型来看,主要包括以下几类:与华为公司连成一体的代理商、通讯产品制造商、软件企业以及管理咨询公司等,这里列举当时华为内部创业的几个代表性的企业。

在众多内部创业的公司中,最具代表性的是李一男所创立的港湾网络有限公司。鉴于李一男的背景和个人能力,他的离开对华为产生了强大的冲击力。在与华为最初的约定声明中,港湾网络只做华为产品的分销商,建立华为数据通信产品的培训基地,同时集成一些与华为产品没有冲突的其他产品,不得发展自己的品牌。凭借着华为庞大的产品销量,港湾在初期创业的时候就获得了骄人的业绩,华为和港湾网络获得了双赢。但是志向远大的李一男似乎并不甘心只做华为的产品代理商,港湾获得了很多知名风投公司的资金支持,也吸引了很多来自华为的技术骨干。李一男洞察到数据通信领域是华为的一个薄弱点,同时也是一个潜在的机会。很快,李一男选择了DSLAM作为港湾的突破产品,但此时的华为仍未推出相应的产品。2004年之前,同样一种产品,港湾网络要比华为在市场上领先至少半年,华为遭遇了公司历史1上最为严重的竞争力低下危机。