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法国ICD商学院MBA权威的师资阵容,完善的学习体系

时间:2020-03-28 07:45:02

法国ICD商学院专业MBA2020年招生简章

专业知识和专业化

满足国际管理人员专业知识和开放性双重要求的 计划

专业的MBA

以争取专业的卓越与ICD合作伙伴公司一起设计,并采用基于能力的方法,以确保最.佳的专业整合通过教育学习动员理论知识的学习.

法国ICD商学院MBA权威的师资阵容,完善的学习体系

科学要求和经验教学

每个专业MBA都由MBA专业的教师研究员专家负责。负责根据公司的需求设计和调整计划。确保了利益相 关者团队的质量。选择课程的参与者是因为他们对专业和公司遇到的问题有所了解。他们是教师或专业人士,他们了解与其专业相关的问题的国际现实。2个研讨会:教学整合和专业辅导,支持就业18个主题会议围绕6个关键能力设计商业游戏,严肃游戏专业记忆软技能发展计划公司使命集体项目(Startup weekend,TedX)

为期12个月的兼职课程

icd paris:共计360课时,每月1个星期的课程对于已经具有培训和/或专业经验的观众或者(专业化合同)或天交替实习,以便更好地管理培训成本并立即应用我们学到的知识.

高水平的搜索

MBA由我们的教师 - 研究人员开发。与数字营销,创新,商业,采购和供应链领域的公司合作开展的国际研究可以生成创新的教育内容。我们研究人员的科学作品是在国际机密期刊上发表的文章的主题,也是管理者和学生的书籍。

一支敬业的教师

课程和教育活动由我们的教师设计和推动。该团队由教师研究人员和国际管理人员组成,为MBA的每个专业领域带来了强大的专业知识。每年,科学计划委员会都会做出必要的修改,使计划适应公司的做法。

法国独特的网络

大型学校的优势还在于其网络的优势:

DCI 代表了超过6,500 名校友( IGS集团66,000名校友网络的一部分,其中包括17,000 名人力资源部门), 并依赖于支持超过8,000家合作伙伴公司,为学生提供众多培训机会, 并为他们的研究实习和合同提供便利留学或就业。

倾听和积极主动的团队

DCI团队对他们的工作充满热情, 并积极参与每个学生的成功。董事,教学助理,教师和公司关系部门确保学生的个人跟进,以确保他的专业整合。团队的这种接近性和可用性是必不可少的,我们强调维持一个人性化的学校。

教育承诺

ICD致力于为学生提供符合每个人期望的培训计划,并承诺传授必要的知识基础, 以促进学生的流动性和适应性。

就业的桥梁

一个艺术和文化的地方我们相信文化的力量是社会和职业发展的杠杆。因此, 文化和艺术是DCI课程不可或缺的一部分,以培养学生的开放思想,批判性思维和创造力。持一个人性化的学校。

加入 ICD

开始你的MBA

课程每个学生,无论其学术背景(基础,经济,法律,管理,科学),如果他们的专业项目

符合ICD的专业MBA,都可以申请。报名者需要准备的文凭和资料专科毕业 5 年以上,本科毕业 3 年以上。从事相关管理工作(条件优秀者可申请破格录取)

MBA学习流程

-通过招生机构提交报名申请表及相关资料sur: -招生机构对您进行面试前沟通及培训 -参加面试(中国报名者可通过网络视讯与校方老师进行面试) -收到ICD校方录取通知书 -办理签证及入学手续 -基础学习、部分课程学习(国内,中英文授课) -飞往法国进行校内授课(巴黎,法英文授课,中文翻译) -管理课程实习、论1文写作(国内,中英文授课)

-答辩毕业,获得结业证书

-中国留服中心学历认证

课程安排

基础阶段(国内)»本阶段学分:-10 ETCS 《基础法语》 《法国文化简介、特点及注意》 《法国学习生活介绍及相关事项》 《部分管理学课程》 校区授课阶段(ICD法国国际商学院)» 本阶段学分:-30 ETCS 《法语与法国文化》《国际文化管理》《品牌管理》《商业谈判与经济分析》《人力资源管理》 《物流采购管理》《营销与运营》《论1文方法与研究》包括国外知名企业参观和学习、商务考察,著名文化景点游览等。 论1文答辩阶段 (国内)» 本阶段学分:-20 ETCS 《管理课程》《实习论1文》《论1文答辩》辅修高端管理课程与论1文写作的具体指导

巴黎期间活动

学校组织»参观卢浮宫及文化讲解,参观LV 基金会参观著名酒庄及品酒会等4-5 项集体活动。同学组织»卢浮宫、枫丹白露宫、凡尔赛宫,文化鉴赏。凯旋门、埃菲尔铁塔、塞纳河,自驾游等.

课后小贴士

近期,一条“当当网即将被海航收购”的消息在网上不胫而走,引起网络热议。不过此事一出,当当CEO李国庆出来辟了谣,称该消息不属实。

然而,比起当当网即将被收购的乌龙事件,更应引发深思的,是以当当为首的一些线上自营图书零售商,在京东、天猫等电商巨头的实力碾压下,日子似乎没那么好过。

积硅步以至千里:图书电商跑赢,众多平台助力

近些年来,无论是线下实体书店,还是线上图书零售市场,图书销售格局都在悄悄发生着变化。2016年,我国网上图书销售码洋总量为365亿元,首次超过了线下实体书店的336亿元。而出现这一现象并不偶然,从2012年至2016年,国内图书零售市场码洋就在悄悄发生转变,网上图书零售市场码洋一直逐年上升,实体书店市场码洋增长却趋于平缓甚至有下降趋势。

这一切,要归功于网上书店的日益崛起。而作为网上图书零售代表的当当,以及一些后来崛起的中型自营网上书店如互动出版网、99读书人等,外加以综合电商入局的京东、天猫等,共同撑起了国内线上图书零售市场。

以当当为例,从1999年正式开通的当当,在当时可谓抢尽了图书线上零售商的风头。缺乏竞争对手不说,还走对了垂直图书电商这步棋。细数下来,当当有过许多光辉的时刻。2010年底,其以图书电商领头羊的身份成功上市,并且长期霸占着国内最1大的图书自营电商这一头衔。

而入局图书电商市场,当当的成功离不开三大优势。首先是抓住了国内图书电商的荒芜期。在当时图书电商市场尚属空白期的国内,当当恰好抓住了机遇,趁势收割了许多刚接触网络购物的互联网用户群体。并且在一路成长中,当当成为许多用户群体网上购书平台的首选;其次是图书价格低廉,迅速吸引了许多用户的关注;最后是自营模式。当当的自营图书获得许多用户的青睐,在用户眼里,“自营”意味着该商品具有正品保证,并且服务更加周到。在这三大优势的扶持下,当当迅速发展成为国内图书电商巨头。

再以互动出版网为例。这一中型自营的网上书店,成立于2000年7月,入局时间也较早。作为一家更为垂直的网上图书零售商,互动出版网面向的用户多为专业读者群,由专业出版公司创办。

入局十多年,互动出版网凭借天然的传统出版基因优势,同样在尚属空白期的图书电商市场,在国内外专业教育图书领域打下了自己的一片江山。

一来,互动出版网具有丰富的资源优势,致力于与多家传统出版公司合作,开辟网络与传统出版业通力合作的新模式,增强自己在图书资源上的综合实力。资料显示,互动出版网已经与国内外500余家出版社建立合作关系,中英文图书市场覆盖率超过90%;

二来,互动出版网为读者提供专业的增值服务,满足专业读者获取知识、提高自己的心理诉求。在此前提下,互动出版网积累了数百万专业用户群体,对于一家图书产品重度垂直的图书电商企业来说,这样的用户体量已经足够彰显实力。