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华威大学项目管理硕士全部由华威师资主讲课程设置高度国际化

时间:2019-07-29 07:55:41
英国华威大学北京城市学院中外合办免联考在职PPM项目管理硕士 2019招生简章

(一)主办院校英国华威大学(The University of Warwick) 华威大学全球排名:2018-2019年度 QS世界大学排名第54位 华威大学全英排名:2018年英国《泰晤士报》大学排名第9位 华威大学制造工程学院(Warwick Manufacturing Group, WMG)

华威大学项目管理硕士全部由华威师资主讲课程设置高度国际化

(二)承办院校 北京城市学院(Beijing City University,BCU) 项目管理被美国《时代》杂志誉为21世纪最具前景的黄金职业。“2017全球思想家50人”之一的安东尼奥认为:项目管理已成为企业能否生存的关键问题。 华威大学项目管理专业硕士融管理、经济、工程等专业精华于一体,为适应社会集约化发展趋势,培养实战型管理人才,是国际高效能管理精英的摇篮。

中外合作办学是境外高校在国内唯一合法的办学模式。2011年,华威大学WMG院长、英国国会议员库玛 巴塔查亚勋爵与北京城市学院刘林校长(现为华威大学荣誉教授)因相互认同的办学理念而一拍即合,华威大学婉拒了国内数家知名高校的橄榄枝、联姻北城。2013年项目获教育部审批,正式落户中国大陆。 项目优势:

经典英式教学 华 威大学项目管理硕士不同于大多数中外合作办学项目的独特之处在于:

一、10门核心课全部由华威大学教授担纲,100..%原汁原味的经典英式教学;

二、每位学员拥有两次机会赴华威校本部及全球其他海外教学中心体验学习;

三、每门课程特设案例分享模块,邀请知名企业高管作为客座讲师进行实训。

  • 权威执业资质
  • 国际项目管理师协会(IPMA)审定,华威大学项目管理硕士教学大纲已全面覆盖IPMP知识体系。学员修满项目管理硕士全部核心课程,即可直接申请国际项目管理师执业证书(IPMP)D级,申请C、B、A级,可免.考笔试,申请流程由华威大学WMG海外教学中心(中国)与国际项目管理师协会统筹安排。

  • 教学篇
  • 中国项目教学严格执行校本部的培养基准。学生修满课程学分并通过论文答辩,将授予华威大学项目管理专业硕士证书(Distinction/Merit/Pass三个等级),并可在中国教育部留学服务中心申请办理学历、学位双认证。

(三)项目教学MSc in PPM核心课程(全英文授课)

1、教学模块:先导课、核心课、实战分享、毕业论文

2、班级规模:≤30人,小班化、精英教学

3、教学语言:全英文授课、作业、论文及答辩、

4,课程学习:集中讲授+小组互动+观点陈述+课程作业

5、课程学分:50-59(及格)60-69(良好)>70(优秀)>80(卓越)

注:北京、上海教学中心具体课程计划以华威大学WMG核定为准

1、学位设立项目管理是二战后期兴起的重大管理技术。项目管理涉及三个不同层级:项目(Project)、项目集(Programme)、项目组合(Portfolio)。为适应社会集约化发展的迫切需要,1996年全球第一个项目管理硕士培养方案在美国诞生。

2、华威特色 2005年华威大学依托WBS(商学院)商科的优势地位(全英排名第二)及WMG在全球工程领域的杰出成就,有机融合MBA、MEM和MPAcc三大专业精华,突出方法、工具、原理、哲学提升管理效能,设立项目管理专业硕士,开创全球领先的项目管理硕士培养范式。

项目师资 华威大学项目管理硕士 先导课核心课师资

Amanda Dowd WMG学术总监,负责华威WMG研究生项目全球推广。讲授课程:PPM课前导言Mike Newton项目管理协会成员,APMG集团的校外主考。讲授课程:项目计划、管理和控制Nick Phillips金融会计方向学科带头人,16年以上教学与管理经验。讲授课程:财务分析和控制体系Steve Fisher赛峰集团电力系统的售后开发总监,23年从业经验。讲授课程:国际合资企业Keith MortonWMG副教务主任,15年的职业生涯,四家英国公司董事从业经验。讲授课程:组织及员工绩效Colin Jones30年工作经验,在英国和欧洲领先的大型质量改进和客户服务的方案。讲授课程:变革管理

Andrew Young拥有欧洲50多个国家直接的市场营销活动经验。讲授课程:战略市场营销Guy PearsonWMG导师,曾在组织心理学领域工作25年。讲授课程:复合项目管理Marie Macintyre服务管理与设计硕士课程主任,多次获得并承担工业与公共部门的科研项目。讲授课程:产品设计与开发管Nigel Brennan30年从业经验,四个英国子公司在电子工程行业总经理。哈佛商学院核心课程贡献者。讲授课程:商业战略和战略管理

1、课程担纲教授 华威大学项目管理硕士全部核心课程的讲师设有严格遴选标准:具备15年以上的行业经验,同时拥有深厚的学术底蕴。只有理论与实践兼备的“双栖型”师资才有资格走上本项目的讲台。

2、课程客座讲师 英国政府评定华威大学WMG为校企合作的全球典范。项目管理硕士秉承WMG治学传统,邀请10位全球500强及行业领军企业总监以上的高管作为客座讲师英文授课,客座讲师必须同时具备研究生以上学位、十年以上工作经历。实际课程师资安排以校方发布为准,师资实力≥上述公布水平,客座讲师于开课前公布.

申请流程

1、学员提交材料2、组织专家评审3、根据综合测评及申请先后,择优录取。

(一)申请条件

1、优秀学识类申请者(毕业四年以内)

(1)中国985、211、111大学本科毕业,获得学士学位,专业不限

(2)雅思≥6.5分或托福≥92分或PTE≥62或CET6≥495分

2、实践经验类申请者(四年以上工作经验)

(1)中国国民教育系列本科学历、学位. (学校、专业不限)

( 2 )单位出具英语水平证明

(二)申请材料申请者需提交以下电子版材料(每项材料分别扫描成PDF文档)

1、华威大学项目管理硕士申请表2、两封推荐信3、本科学历、学位证书,大学成绩单中英文件4、英语水平证书(优秀学识类提供)或工作中使用英语证明(实践经验类提供)

申请费1800元学费18万元人民币

华威项目管理硕士中外合办项目发展足迹

1)2014年北京教学中心成立,2015年中国首期班开学典礼

2)2017年上海教学中心成立,2018年开学典礼暨WMG中国校友会启动

3)2017年管理团队赴恒大集团、霍尼韦尔考察,与海航集团签约集团班

4)2018年首届毕业典礼暨WMG北京校友会成立,库玛院长亲临授予学位

课后小贴士

在改革开放40年来的中国商业史.上,宗庆后算是一位传奇人物:校办工厂起家、收购杭罐厂、达娃之争、三次问鼎中国首富。而与很多实体经济企业家一样,宗庆后敢说,也时常语出惊人。

最近一次宗庆后让人颇为关注的言论,是在2018年9月的“中国发展高层论坛专题研讨会”中,对于降低个税的呼吁。

宗庆后认为,“政府要过紧日子,税务要进一步解放思想,少征点税,多分给老百姓一点,让老百姓消费,表面看来国家税收可能有点减少,但实际上是税基扩大了,税收不仅不会减少而且会增加。”

在他看来,中国市场既不缺乏供给,也不缺少需求,如果能够有效激活国内市场需求,则完全可以依靠自己的力量实现供需平衡。而这恰恰也是因为他对改革开放的认同,改革开放改变了生产关系、激发了生产力。他说还要再干20年,把娃哈哈建成百年老店。

用一场并购达成民企国企平等发展共识宗庆后是家里的长子,为了减轻家庭负担,初中毕业就下乡到了舟山的马目农场,数年后又转战到绍兴茶场,在农村一待就是15年。重返杭州后,宗庆后顶替母亲的名额在小学校工厂做起了推销员。或许是为了弥补蹉跎的青春岁月,1987年,宗庆后开始在校办厂“内部创业”。

1989年,宗庆后成立杭州娃哈哈营养食品厂,并成功推出了属于自己的第一款产品——儿童营养液。娃哈哈儿童营养液一经上市便受到热捧,宗庆后也获得了真正意义上的第一桶金。

1991年,宗庆后决定扩大生产、建造厂房,同时杭州市委希望娃哈哈能够兼并杭州罐头食品厂(以下简称杭罐厂)。

杭罐厂是当时较大的国有食品企业,拥有一百多亩地、6万多平米的厂房和两千多名员工。宗庆后决定兼并杭罐厂后,遭到了很多人的反对,杭罐厂员工无法认同自己作为一个国营大厂要被一个小的校办厂兼并,甚至有人组织“护厂队”和“生产自救委员会”,而娃哈哈本来的员工也担心会被杭罐厂拖累。

但经过宗庆后的层层沟通与保证,所有员工终于形成了一致的理念。

“我当时主要说了三件事情”,宗庆后告诉《中国企业家》,“第一是谁大谁小的问题。尽管杭罐厂人数众多,但是没有好的产品也没有好销路,又负债累累,能力弱市场小。第二是兼并后,保证员工的收入会提高。只要肯努力,我保证对两边的员工做到一视同仁。第三则是对杭罐厂原有的干部做出保证,兼并后他们的职务不变。听了这三条,所有人都很高兴,就都鼓掌通过了娃哈哈兼并杭罐厂的决定。”

但是社会上还是有很多不认同的声音。

“1991年兼并的时候,小.平同志还没有发表南巡讲话,当时很多人说我们是瓦解国有经济、资本主义复辟,但我们认准了就是要坚定地搞下去,娃哈哈也得到了当时省市主要领导的肯定。最后我干脆地表态,直接花了8000多万的代价全盘接收了杭罐厂的全部资产和负债,并决定将杭罐厂所有在职和退休员工全部接收过来。”宗庆后告诉《中国企业家》杂志。

虽然娃哈哈兼并杭罐厂的代价比较巨大,但仅三个月后,宗庆后就使得杭罐厂扭亏为盈,而兼并杭罐厂也成为了娃哈哈实现规模经营的关键节点。这也是民企国企在改革时代共同经历的历史节点。

宗庆后经历了改革开放的时代,娃哈哈作为中国民营企业的代表,其30多年的发展史既有时代大势的助推,也有个人奋斗的成果。

过去一段时间,“国进民退”的说法甚嚣尘上,有经济学家认为,目前企业融资难并非融资总量的问题,而是融资结构的问题,要改变的不是去杠杆而是“国进民退”。宗庆后也认为,国有企业和民营企业应该公平对待,民营企业的财富属于国家也属于社会,而这或许就是《中国企业家》杂志所提倡的“改革共同体”的概念。

但在宗庆后看来,他这一代的企业和企业家无疑是幸运的,“是改革开放给了我创业的机会和平台,能够为国家富强和民族振兴做一点实实在在的事情,这是我们民营企业家的荣幸”。

在冲突中建立核心竞争力镜头再推回90年代,在兼并杭罐厂之后,1994年,娃哈哈又迎来另一个重要节点,为解决坏账、三角债务等问题,宗庆后推出联销体制度,对经销商进行严格的把控与分级,并要求先打款、后提货。