亚洲城市大学MBA
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亚洲城市大学MBA中国民营公司只有三条路
一、学校简介及MBA项目背景
亚洲城市大学前身为1995年成立的Masterskill教育集团（MEGB），是马来西亚护理及专职医疗科学教育的首要提供者，目前为马来西亚挂牌上市的教育集团。
其下属有两家机构，即在2012年正式获得大学地位的亚洲城市大学（AMU）及在2004年向高等教育部注册的Masterskill Global学院。
大学不断扩充专业学科范围，力争成为亚洲地区卓越的综合型高等学府，*终成为全亚洲的培养未来企业家与行业专才的摇篮。
我们的目标是要 全世界的只是需求。让我们的学生在不同的岗位更好地胜任自己的角色，同时带来卓越的学习体验。
MBA是培养能够胜任企业管理和经济部门高层管理工作的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力！
亚洲城市大学Asia Metropolitan University（AMU）2011年列入中马两国学历互认名单中详情可查阅
二、课程价值
免试入学，国际认可：无需参加全国联考，课程结束校本部参加答辩，通过即可获得大学授予的工商管理硕士学位，国际认可；可用于出国移民、企业上市公示、申请国际院校博士学位等；
十年锤炼，浓缩精华：专业化、系统化和案例化的课程，理论研究与企业实战紧密结合，为企业家进行战略思考与决策提供清晰、实战和有效的操作工具。
名师亲授，多元视野：来自北京大学汇丰商学院、****、南京大学商学院、南京大学**管理学院、****等实战派与学院派教授相结合实战落地大牌教授，为学员提供多元化的战略视野企业发展理念。
高端平台，广结精英：亚洲城市大学强大的校友资源和丰富的教学资源，搭建起一个学习、交流与合作的高端平台，受益终身。
三、课程特色
1、不用参加国家应试教育的英语，数学，逻辑，写作统考。
2、非全日制工商管理课程；实战案例分析为主，课程实战性强，学以致用。
3、每月周末集中面授2天，学习工作两不误；如有课程时间冲突，可以跨班补修！
4、毕业参加校本部答辩，通过即可获得校方授予工商管理硕士学位，国际认可；可用于出国移民、企业上市，申请国际院校博士学位等。
5、*具影响力的校友资源平台，汇聚各类**人才，同学企业家相互交流学习与合作。
6、课程国内费用*低的学位班。
7、答辩通过率98%左右。
8、师资优化，不仅有实战的学院派教授，还增加了社会各级多元化优秀培训师
四、课程设置
1、公司金融
2、营销管理
3、商务统计学
4、管理会计
5、管理经济学
6、组织行为学
7、运营管理
8、商务资讯学
9、人力资源管理
10、战略管理等13门工商管理核心课程
选修课程
1、九华山佛学禅修2-3天
2、NLP教练**力课程
3、国学/**
4、企业沙盘推演
5、企业游学互访
6、阿米巴经营实战课程
五、适合人群
1.具有一定的管理经验，民营企业的中高层管理者，事业单位的管理人员，想提升为管理层的有志人员。
2.有一定经济基础，企业发展遇到瓶颈，想进行资源对接，提升管理知识，管理能力，开阔思维，致力于把事业做得更好的人。
3.个人知识功底薄弱，参加国内一月份全国统考英语能力和政治综合能力欠缺者。
4.没有足够的时间和精力去全日制学习。
5.学历达不到本科以或专科的，但是个人实战经验，管理能力很强的，可以根据单位 推荐信申请。
6.想获取工商管理硕士学位企业上市，出国移民， 乃至游学，企业互访，商务交流，资源整合的企业家。
7.扩展自己的同学圈，商业圈，改变自身的职场的交际圈职场精英。
六、其他
【参加对象】：企业董事长、总经理、副总经理、其他高管人员； 行政事业单位管理干部。
【课程费用】：6.8万(包括学籍注册费用、课程费、材料费、指导费、答辩费、拓展费用等。
中国民营公司只有三条路
作为市场导向的民营企业，越来越多的将业务拓展方向，主要选择在海外。面对国内产能的饱和，以及房地产下行带来的压力，海外市场成为他们的重要选择。
有一个中国民营公司，在美国并购一家公司。各位，试想如果是你，你怎么整合操作？
这个公司的整合操作模式是这样的。
**是，用原来的高管团队，我不解聘；
第二是，我能使高管团队有更高的收入。很简单，中国公司经常用的方式就是与利益挂钩。对于高管，你经营管理，利润提高可以分成，以此增加高管团队的积极性；
第三是，整合并购的公司业务。将亏损和没有盈利的加拿大业务卖掉，哪项挣钱，我卖掉以后，放在盈利的业务和项目上。
如此之后，只用了3个季度这样短的时间，收入有了75%的提高。所以，中国的民营公司不要低估了你的能力。
中国的民营公司，为什么很多选择海外发展？因为，今天的民营公司，只有三条路可以选择，转型升级、海外发展、死亡。
**是转型升级，尤其是提升你的技术含量。有数据显示，企业没有创新，往往利润太低。选择在境外设立研发中心，就是一条升级之路。
第二是海外发展；
第三就是死亡。
死亡，就是企业生存有困难。你可以选择，被动的死。我经营不下去了，我关门了事，减少负担。还有一种死，是主动的死。我现在，就把企业卖掉。这要比将来被动关门，主动的多。那么如何包装自己，把自己卖掉？卖出一笔好价钱，这就需要专业包装，以体现高性价比。卖掉以后，你再重整旗鼓，那多好啊。所以，主动的死，不一定是坏事。
英国一家权威机构，这样看待中国的中小企业。所谓中小企业，就是员工人数在20至2000人，年收入在2000万元人民币至4亿元人民币（320万美元至6440万美元）。
按这个模式来定义的中国中小企业，2015年**季度的利润，55.6%利润没有增长或者下滑，利润增长的只有42.2%。也就是说，今年**季度中国中小企业利润增长只有42.2%。各位，你的公司利润是否增长？
中小公司，为什么只有上面所谈的三条路可以走？数据可以告诉各位，过去两年，中国的中小公司业务转型比例。77.8%进入了新的业务领域，这证明原来的主业不挣钱，或者亏损。28.9%投资于核心业务以外的新领域，4.4%完全退出过去的业务，转向新的行业。
我原来是做玻璃的，现在我去做房地产；我原来是做食品的，现在却去投资IT。77.8%进入新的领域说明，企业的主业经营困难。
我们用全球化视野，看看还有什么，值得我们去考虑。
企业全球化面临的风险和挑战，这是中国公司普遍存在的问题。正因为我们国际业务很少，所以我们经验不足。
国际市场并不是一片蓝海，其与国内市场一样充满竞争、风险与挑战。同时，国内企业由于国际市场运营经验不足，对市场和非市场风险认识和防范不足，将导致危机事件、整合不利以及投资失败的事件的发生。因此，走出去和准备走出去的企业，应该做好充分的准备，迎接走出去的挑战。
我们不要走向两个极端，海外市场也并不都是陷阱。应该辩证的看待，既要把握风险，又要抓住机遇。也就是我们经常说的那句话，不必因噎废食。
我们来谈一个交易前后知识产权陷阱案例。有一家中国公司，看中卖方的关键知识产权。交易后才发现，卖方只拥有使用权，所有权不在这家公司，而在第三方公司。卖方向第三方，每年**使用费。
中方与卖方付款交易后，卖方使用知识产权的所有者-第三方公司，在签约第二天，面对中国新老板，宣布知识产权使用费涨价一倍。这些风险都应该是在签约之前控制的，而不是签约之后。
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