全球百强大学，中国办学超20年，在职免联考博士DBA，AACSB认证
2023年UGA法国格勒诺布尔大学博士DBA上海班招生简章
【学费】：32.8万
1、全球权威综合排名百强大学，全法第四
2、全球蕞顶尖的AACSB认证（全球仅5%获得）
3、中法双方签订文凭互认协议中认可院校
4、1994年进入中国，迄今成功开班21期
5、近700年校史底蕴，诺奖得主的摇篮
6、3位诺贝尔奖获得者，3位国家总统
7、中国教育部涉外监管网认可高校
8、和本校留学拿到的证书一模一样
9、免联考，面试入学，周末上课
10、可用于职位晋升、企业上市、移民等
11、中外名师授课，外教课程配随堂翻译
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学，公立型大学，诞生过三位诺贝尔奖获得者。CWUR（2018）世界大学排名第97位，全法第4位；USNews世界大学排名（2019）全球大学排名第125位，全法第4位。2016年1月1日由格勒诺布尔一大、格勒诺布尔二大、格勒诺布尔三大正式合并而成。
1999年，上海市徐匡迪市長与法国罗纳-阿尔卑斯大区主席安娜-贡巴里尼女士签署《上海市与罗纳-阿尔卑斯大区友好交流项目备忘录》，把此项目确定为重点支持项目。先后与上海大学、上海市系统工程学会、上海人培创新发展学院合作，已顺利完成了十八期的教学工作，除目前在读的硕士研究生外，硕士学位授予者已达800多位。
中国教育部留学服务中心公布的中国正式承认的法国正规大学，同时也是2003年中法双方签订的《中国教育部与法国青年、国民教育和科研部高等教育学位和文凭互认协议》中认可的院校之一。
卓越供应链的维度
传统供应链的目标是为客户提供三方面的好处：成本降低、交货速度加快、质量提升。这些好处固然必要，但有时还不够。一种更为复杂的供应链新范式正在出现——它可以在各种绩效目标之下培育和保持竞争优势。
这种供应链的设计和管理以价值为驱动，着眼于实现以下六种基本结果中的一个或多个：“成本”、响应度、安全性、可持续性、复原力和创新性。
高效的供应链往往是上述结果的某种混合体，将六种结果以不同的方式组合在一起。事实上，斯坦福大学商学院的李效良教授经过广泛研究得出结论说，供应链如果只关注六种结果当中的一种结果，将是一种致命的缺陷，因为这样的供应链无法在竞争中培育和保持可持续优势。特别是，他发现仅能做到低成本的供应链对于意外的供需变化缺乏足够的反应能力。
供应链设计的目标是寻求一种能让自己的供应链区别于竞争对手的混合方式，而且这种混合结果要让关键客户感到有吸引力并愿意为之掏钱。
混合结果意味着做出取舍当一条供应链展现出多种结果时，就不可能在任何一个结果上超越另一条更聚焦于该结果的供应链。这是为了打造供应链的适应性而付出的代价，它有助于公司在市场上营造自身的差异化形象。另一方面，当市场环境发生变化时，较高的混合度也能让你的供应链更快地适应变化。
混合结果更注重供应链内部各种激励手段的协调性在追求不同结果时，采取激励手段可能截然不同。比如，着眼于降低成本的激励手段可能跟旨在提高响应度和弹性的激励手段形成冲突。
混合结果令绩效衡量流程更加复杂化在混合多个结果时，绩效的衡量势必变得更加复杂。譬如，可能需要降低一个维度的绩效，以提升另一维度的绩效。此外，仔细选择绩效衡量手段也很重要。假设你的目标是开发一个能提高响应度和可持续性的供应链，那么关注成本方面的衡量指标和激励手段就可能引发混乱，挫伤士气。
在某些情况下，混合结果可以在实践和资源上相互借力有些结果组合具有互补性。例如，注重成本的供应链强调减少和控制浪费，它很容易转变为注重可持续性的供应链，因为二者有许多基本工具和流程是相同的。
不同路径可能达成相同或类似的结果不同公司用以实现自身供应链目标的方法形形色色。例如，一家公司打算专攻价格不敏感的高端群体来收回创新成本，另一家公司则倾向于采取渗透战略，通过降低利润率来扩大市场份额，二者蕞终达成的结果可能是大体相同的。
尽管一些结果可以有效地混合，另一些结果却可能永远都不应混合。比如，创新和成本这两方面结果之间就存在抵触（特别是在采用精益系统及其他去库存方法来追求低成本时）。在这种情况下，追求一个结果的行动将不利于供应链达成另一个结果。在成本导向型供应链中，资源冗余被视为一种浪费，必须大力消除或减少。然而创新却需要资源有所余裕才能取得成功。
未来的供应链必须首先根据终端用户的需求量体打造。在当今世界，低成本方法通常很容易被复制，因此不可能凭借这种方法形成长远竞争优势。供应链管理者只有理解关键客户的需求，并努力使供应链设计与客户不断变化的需求和愿望保持一致，才有可能获得成功。套用达尔文的一句名言：这个世界的规则是“适者生存”，而非“强者生存”。
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